Mobivery ya lleva casi dos años confiando en nosotros… Top Comunicación ha publicado como caso de éxito la campaña de comunicación que realizamos al inicio y que hemos ido desarrollando en sus diferentes fases como compañía. Poco a poco, hemos construido su imagen de marca: Convertir al CEO en el gran experto de su sector.

El mundo de la comunicación es efímero, el periódico de ayer ya es historia, la foto que hoy ocupa portadas mañana estará olvidada. El objetivo por tanto, para nosotros no es conseguir atraer la atención de los medios sino construir y gestionar la reputación de nuestros proyectos.

La carrera de la reputación no son 400 metros, es una maratón, donde nosotros somos el  entrenador.

La primera propuesta consiste en crear una Oficina Pública de la Colaboración Público Privada. Sería un órgano público consultivo, preceptivo y vinculante en lo referido a contabilidad que se encargaría de coordinar los proyectos, transmitir información y conocimiento para desarrollar unas mejores prácticas y unificar los criterios legales, contables y los instrumentos de apoyo público. Este organismo se convertiría en el interlocutor entre el sector público y privado.

En esta Oficina, a diferencia del modelo inglés ya existente, trabajarían funcionarios en activo de las administraciones involucradas en los proyectos de CPP, por lo que no supondría ningún coste adicional para los Presupuestos Generales. Dependería del Ministerio de Hacienda y en él estarían implicados la Junta Consultiva de Contratación y el IGAE. Esta iniciativa atraerá al capital extranjero y hará que la credibilidad crediticia española aumente, asegura De la Fuente, por lo que se conseguirá mayor eficiencia y menos coste.

Junto con la puesta en marcha de este organismo, ForoPPP propone nuevos modelos de financiación que den solución a proyectos licitados anteriormente y que se encuentran en situación preocupante y conseguir un reparto más equilibrado de riesgos. Propone, la creación de un sistema de bonos que permita captar financiación tanto nacional como internacional para los proyectos de infraestructuras.

ForoPPP tiene previsto presentar sus propuestas al Gobierno en las próximas semanas.

A continuación, Miguel de la Fuente, director de ForoPPP explica los detalles de la Oficina Pública de la CPP:

Desde el inicio de la crisis, la denominada antiguamente suspensión de pagos se ha ido convirtiendo en un tema a la orden del día, y es difícil no encontrar diariamente en los medios alguna noticia relacionada con el concurso de acreedores (conocidos empresarios intentando salvar sus empresas, clubs de fútbol destinados a desaparecer , propuestas y reformas de la ley,…). Se trata de un tema que ha traspasado las fronteras de las secciones jurídicas para llegar a los periodistas de otros ámbitos.

Conscientes de ello, Pluta Abogados (despacho especializado en administración concursal) junto a la asociación de Informadores y Comunicadores Jurídicos (ACIJUR) han organizado esta mañana un curso formativo para periodistas sobre la reforma de la ley concursal, que entrará en vigor a partir del 1 de enero de 2012.

Durante una hora y media, el Magistrado del Juzgado Mercantil 8 de Madrid, Francisco de Borja Villena y Juan Ferré, socio director de Pluta Abogados, han analizado los principales ejes de la reforma concursal.

Muchas gracias a todos los asistentes por su participación y a ACIJUR por su colaboración en la organización de este curso.

Durante el encuentro, Abad mostró los principales portátiles de AMD que los distintos fabricantes tienen disponibles en el mercado español como Acer, Asus, HP, Lenovo, Samsung, Sony y Toshiba. Además, hizo un repaso a los principales hitos de 2011 y adelantó lo que vendrá en 2012.

Entre los principales hitos, Abad, destacó el nombramiento del nuevo CEO, Rory Read y las nuevas prioridades para la compañía como los mercados emergentes, el bajo consumo y el cloud. Además, recordó el importante lanzamiento del la APU AMD Fusion el pasado enero o el Récord Guiness que AMD consiguió a la mayor frecuencia gracias a su procesador AMD FX de 8 núcleos basado en la arquitectura Bulldozer.

Tras la presentación,  Alejandro Ruiz Bueno, director de Desarrollo de Negocio Corporativo de AMD en España y Portugal, se unió a nosotros y tuvimos la oportunidad de probar los famosos casis de La Tita Rivera , además de otras tapas típicas del lugar mientras celebramos la Navidad.

El evento ha estado presidido por el presidente de ForoPPP, Pedro Michelena, el director gerente de Foro PPP, José Díaz-Caneja, y el socio de Garayar Asociados, Gervasio Martínez-Villaseñor.

Entre las recomendaciones destacan la creación de una Oficina Pública de Colaboración Público Privada para conseguir una mayor eficiencia y menor coste en los proyectos de CPP y el desarrollo de un marco regulatorio que facilite la financiación de este tipo de proyectos.

Si quieres leer el resto de recomendaciones pincha aquí.

Si quieres consultar todos los resultados y de la encuesta realizada a los periodistas del sector de la tecnología en España, puedes acceder a los siguientes documentos:

Nota de prensa enviada a medios

Infografía con los datos más relevantes

Análisis detallado e información completa

Tras casi una década trabajando con compañías y periodistas de TI y a la vista de la estrecha relación que existe entre periodistas y tecnología, queríamos estudiar las peculiaridades de este sector y descubrir si son los periodistas tecnológicos, por su conocimiento de los nuevos canales y posibilidades que ofrecen las herramientas digitales en su profesión, los que están abanderando este cambio profesional. Y después de ver las conclusiones de esta encuesta, y sin tener datos del resto de los profesionales del periodista en otros sectores, podría asegurar dos cosas: una que sí creo que abanderen el conocimiento tecnológico, y el entendimiento de su dimensión, así como que sean un easyasadapters de los medios sociales y de su incorporación a sus hábitos de profesión. Pero que también, periodistas no de TI con un sentido real de los nuevos ámbitos de comunicación, y el entendimiento del alcance de los medios sociales s interactúan con la misma cultura tecnológica que ellos.

Ya adelantaba la encuesta de de medios de PRWeek y PR Newswire del 2010 que factores como una mayor carga laboral, tiempos de entrega más cortos y una fuerte competencia les han llevado a hacer un mayor uso de las oportunidades que ofrecía la tendencia social de Internet: el 37% de los periodistas tradicionales participaba en Twitter; el 39% manifiestaba escribir para algún blog como parte de sus deberes profesionales; el 46% aseguraba utilizar los blogs para investigar; en este caso se analizaron las respuestas de 1.568 medios de comunicación tradicionales y no tradicionales, además de 1.670 profesionales de relaciones púbicas, para llegar a la conclusión de que la evolución de la industria de los medios continúa creando nuevos retos y necesidades con respecto al tiempo y las responsabilidades de los periodistas, lo que los ha llevado a buscar nuevas formas de trabajar y nuevas oportunidades: explicaban en Tendencias21

Y sí estoy de acuerdo en que han cambiado las cosas, por supuesto, pero no tanto como nos quieren hacer creer algunos. Muchos expertos en comunicación son dados a justificar y a querer argumentar a los clientes, incluso a ellos mismos, sus “no exitosas” actuaciones, con argumentos muy sólidos basados en el Cambio de los medios de comunicación, o de la industria, o del entorno..etc.

Yo no estoy de acuerdo con esa filosofía, creo que se tiene miedo a perder la Reputación (la mayoría de las veces personal), o al saber reconocer que algo no se ha hecho bien. En mi opinión, lo es ahora, y siempre ha sido así, tenemos que ser críticos con nosotros mismos en nuestro trabajo. Y esto significa muchas veces, aunque nos duela si tenemos un puesto directivo, ser críticos con el trabajo de nuestro equipo. No “todo está bien”, no. Muchas veces, esta posición, puede traer consecuencias no muy positivas a corto plazo, pero sí un paso más hacia una construcción de la Reputación sólida de tu marca, personal y a la organización a la que perteneces. Algo parecido decía Santiago Álvarez de Mon con respecto al esfuerzo y al trabajo frente a la suerte: «La suerte es una señorita que te visita cuando has hecho los deberes»

Hoy estamos leyendo en toda la prensa internacional como en un país que basa buena parte de su reputación internacional y su solidez económica en un sistema bancario serio y fiable, un broker, Kwaku Adoboli, de 31 años, nacido en Ghana y residente en Reino Unido, pudo perder 2.000 millones de francos y situar en pérdidas al mayor banco del país, UBS. Un duro golpe.

Muchas veces caemos en buscar excusas fuera de nuestra propia actuación, es muy común entre los humanos. Pero lo difícil de mantenerse o de crecer en una organización, sea pequeña o grande es ser crítico contigo mismo y siempre querer alcanzar la excelencia en tu trabajo.

Decía un conocido especialista en medios de comunicación, que “every word should “tell””, y esto no ha cambiado en nuestro trabajo a pesar del Cambio mencionado. Tampoco han cambiado las cuatro reglas básicas que han dado, dan y darán valor a nuestro trabajo:

1.- Contar una historia real alineada con la actualidad y ser una muestra de sentido en el contexto.

2.- No dejar pasar las oportunidades cuando aparezcan, en esta regla es esencial el compromiso del equipo de comunicación y directivos de la organizaciones, tanto la accesibilidad inmediata a contenido como a portavoces

3.- Utilizar y aprovechar la información más densa para presentarla de una forma escueta, visual, con infografías, videos y cualquier herramienta visual.

4.- Construir unas relaciones personales sólidas, más que nunca, donde impere la confianza y la credibilidad.

Seguramente en el futuro podremos seguir escuchando a muchos sobre “el cambio”, y yo me pregunto, ¿es que alguna vez no estamos gestionando el cambio?

Esta ‘sabiduría’ es fruto del personaje en sí, o es fruto de una planificación y estrategia definida con anterioridad y minuciosamente programada. Más bien me inclino por lo segundo. Y es que aquí está lo útil y lo importante en los TEMPOS en la comunicación. No soy partidaria en dar pautas y sentar códigos de conducta a este respecto, no, ya que entonces, caería en la mediocridad.

Pero sí que creo en el conocimiento, en la experiencia, y en la habilidad de adaptación a nuevas situaciones y formatos a los que tal vez estemos acostumbrados. Y esto siempre acompañado de una planificación a corto y medio plazo. Dejo a un lado el largo plazo en este post, y en muchos otros, ya que a este último hay que buscarle el hueco apropiado en estos días en lo que se refiere a la Comunicación.

Hemos asistido esta última semana a una de las convocatorias más multitudinarias que se han llevado a cabo mundialmente, el JMJ¿Era el mejor momento en pleno mes de agosto de hacer el JMJ en España? Nadie pensaba que del 16 al 21 de agosto, en plenas vacaciones de verano, en Madrid, con un calor increíble, iba a ser el año con mayor participación de las JMJ de su historia organizada por la Iglesia Católica. La definición de El Cuándo, seguro que fue una prioridad en la planificación y desarrollo de esta convocatoria. Y cómo no subrayar la cobertura de los medios de comunicación localmente que se ha tenido y al que hemos asistido. No ha habido un medio, escrito, visual, online o de cualquier formato que no lo haya cubierto. Según José Manuel Vidal en El Mundo, según el rey “éxito con repercusión mundial” en la JMJ.

En el mes de agosto, es cuando las multinacionales deciden siempre hacer los anuncios más importantes de sus compañías. Y es muy común que la repercusión en los mercados de España y de Italia, hablando de mercados europeos, sea la más baja debido al periodo vacacional de estos dos países. En este respecto, podemos contar nuestra experiencia, ya que acabamos de finalizar una campaña que hemos llevado a acabo durante el mes de agosto, la tercera versión del famoso juego de Los Sims, para Facebook y hemos tenido unos resultados increíbles.

El éxito del cuándo, no se trata de seguir un estereotipo, no. Como comentaba al principio de mi post, principalmente en tres pilares:

1.- en una planificación adecuada y coherente

2.- conocimiento de tus objetivos y de tú público

3.- experiencia por parte del equipo responsable.

Si bien hace un tiempo hablábamos en este blog sobre las cualidades para ser un buen comunicador, hoy quiero centrarme en los cimientos de la casa. Segura indica que en las escuelas y universidades españolas “no se enseña a hablar en público ni a perder la vergüenza”.
Muchos recordamos el sufrimiento que nos suponía ser llamados a resolver un ejercicio en la pizarra o dar la lección en voz alta. Echando la vista atrás, llego a pensar que no se utilizaba como una actividad didáctica más, sino más bien como un método de castigo. El que alteraba lo más mínimo el orden de la clase tenía todas las papeletas para ser llamado.

Ya de mayores nos siguen entrando los mismos sudores fríos a la hora de hablar en público. ¿Consejos para evitarlo? Prepararse, respirar y ensayar- fuera la improvisación! Este último es un punto sobre el que insistimos mucho a nuestros clientes, ya que es esencial prepararse antes de cada intervención. Puede que sea debido a las prisas o el gran volumen de trabajo, pero el pensar que improvisando saldrá todo bien es un mal que afecta a muchos directivos de nuestro país.

Considero que lecciones como esta nos vendrían bien a todos, no sólo a grandes directivos, porque cierto es que al fin y al cabo “nos pasamos el día comunicando”

Para todos aquellos que se hayan visto afectados por el tembleque y tartamudeo ante una audiencia intimidante, una lectura recomendada para este verano: ¡A escena! Lo que el teatro aporta a la comunicación empresarial

Tenemos que aprender a dejar el miedo en casa porque, como asegura Mercedes “hay muchos artistas escondidos detrás que te sorprenden”.